Ágensszemlélet · Lecke 07

Ágensszemlélet a gyakorlatban

Az eddigi szokások nem egy adott termékhez kötődnek. Ugyanaz a gondolkodásmód működik a ChatGPT, a Claude, a Gemini és a Microsoft Copilot használatában is, mert mindegyik afelé fejlődik, hogy ne csak válaszoljon, hanem cselekedjen a nevünkben. Ebben a leckében egy gyakorlati recepten át nézzük meg, hogyan áll össze a négy szokás egyetlen munkamenetté, bármelyik felületet is használjuk.

Vissza a tananyaghoz


A szemlélet hordozható

Könnyű abba a hibába esni, hogy minden platformnál újratanuljuk a menüket, a gombokat és a kapcsolók nevét. A felületek valóban különböznek, és folyamatosan változnak. A gondolkodásmód viszont ugyanaz marad. Ha megtanuljuk célt adni, sikert meghatározni, meglepetést kezelni és bizalmat adagolni, akkor ezt a négy készséget bármelyik eszközbe magunkkal visszük. A ChatGPT az OpenAI, a Claude az Anthropic, a Gemini a Google, a Microsoft Copilot pedig a Microsoft asszisztense, és mindegyik túllép már azon, hogy egyetlen kérdésre egyetlen választ adjon. Egyre inkább képesek dokumentumokkal dolgozni, több lépést végigvinni és a mi eszközeinkhez kapcsolódni. A szokás a fontos, nem a felület.


Ágens- szemlélet ChatGPT Claude Gemini Copilot egy szemlélet, több felület
A négy szokás a középpontban áll, és bármelyik platformra átvihető. A felületek különböznek, a gondolkodásmód ugyanaz marad.

Egy feladat négy mozdulatban

Vegyünk egy hétköznapi példát. Össze kell állítanunk egy rövid piaci áttekintést egy megbeszélésre. Eszközszemlélettel beírnánk, hogy „írj egy összefoglalót a piacról", és reménykednénk. Ágensszemlélettel négy mozdulatban gondoljuk végig ugyanezt. Először célt fogalmazunk meg, nem lépéseket. Aztán meghatározzuk, mit jelent a kész. Ezután eldöntjük, mennyit bízunk a gépre és hol ellenőrzünk. Végül nyitottan fogadjuk, ha az eredmény meglep, és megvizsgáljuk, mielőtt elvetnénk. Ez a négy mozdulat ugyanúgy működik bármelyik asszisztensnél.


  1. Cél, nem lépésSzeretnék egy döntéshez használható áttekintést a piacról, a fő szereplőkkel és az irányokkal, nem egy előírt lépéssort.
  2. A kész meghatározásaEgy oldal, öt szereplő, minden állítás forrással, vezetőnek érthetően, a bizonytalanságok jelölve.
  3. Bizalom a téthez mérveVázlatot kérek, amit átnézek, mert a megbeszélésen az én nevemben hangzik el, tehát nem adom ki ellenőrzés nélkül.
  4. Meglepetés kezeléseHa olyan szereplőt hoz, akire nem gondoltam, nem törlöm, hanem megnézem, miért került be, és tanulok belőle.

Ugyanaz a szokás, más felület

Ha ezt a négy mozdulatot rögzítjük magunkban, akkor a platformok közötti váltás nem okoz gondot. Az egyik eszközben fájlt csatolunk a célhoz, a másikban a munkakörnyezetünkhöz kapcsoljuk, a harmadikban egy hosszabb feladatot bízunk rá. A felszín más, a logika azonos. Nem az a kérdés, hol van a gomb, hanem az, hogy világos-e a cél, tudja-e a gép, mihez képest kész, jó szinten delegáltunk-e, és felkészültünk-e a meglepetésre. Aki ezt a négy kérdést mindig felteszi, az bármelyik asszisztenssel magabiztosan dolgozik.


Eszközként használom

  • Írj egy összefoglalót a piacról
  • Megnézem, tetszik-e
  • Ha nem, újra próbálom
  • Minden platformon elölről kezdem

Ágensként használom

  • Célt és sikerkritériumot adok
  • A téthez mérten delegálok
  • A meglepetést megvizsgálom
  • Ugyanezt viszem minden felületre

4

Négy kérdés minden feladat előtt. Világos a cél? Tudja a gép, mit jelent a kész? Jó szinten delegáltam? Felkészültem a meglepetésre? Ez a négy kérdés a hordozható recept, amit bármelyik asszisztensnél elővehetsz.


← Előző lecke Következő lecke →

Workshop

AI Transformation Day

Egésznapos, vezetőknek szóló program. Feltérképezzük, hol tart a szervezet, mi az első reális lépés, és milyen belső feltételek szükségesek a sikerhez. A nap végén konkrét, prioritizált cselekvési lista.

Érdekel a program →