Az elmúlt években több tucat magyarországi nagyvállalattal dolgoztam együtt, hogy az AI ne csak projekt legyen, hanem valódi eszköz a mindennapi munkában. Ügyfeleim jellemzően 500 főnél nagyobb magyarországi nagyvállalatok az energetika, a logisztika, az ipar és a kereskedelem területéről.
Nem szoftvert adok el. A munkám az, hogy segítsek megtalálni, hol érdemes elkezdeni, hogyan készítse fel a szervezet az embereit, és hogyan mérje az eredményt. Az AI bevezetés leggyakoribb buktatói nem technológiai problémák, hanem szervezeti és vezetési kérdések.
Ha most kereste fel ezt az oldalt, valószínűleg azért, mert AI bevezetésen gondolkodik, vagy épp döntés előtt áll. Szívesen segítek eligazodni.
Hogyan dolgozom
Amit kínálok
AI Transformation Day: Egész napos, vezetőknek szóló workshop, ahol a saját szervezetük kontextusában járjuk végig, hol tart a cég az AI bevezetésben, mi az első reális lépés, és milyen belső feltételek szükségesek a sikerhez. A program végén kézzelfogható, prioritizált cselekvési lista áll rendelkezésre.
90 napos bevezetési program: Struktúrált, kísérő jellegű tanácsadás, ahol az első pilottól a szervezeti beépülésig végigmegyünk a folyamaton. Nem csak tervezzük, hanem az első 90 napban aktívan jelen vagyok.
Vállalati AI tréning: Csapatoknak szóló, munkakörre szabott képzés: mi az AI, hogyan illik bele a napi munkába, és hogyan kezdjék el valóban használni. Nem általános előadás, hanem a saját folyamataikra épített gyakorlat.
Olvasnivaló
Három cikk, amelyek jó kiindulópontot adnak
Az alábbi írásokat annak szánom, aki komolyan gondolkodik AI bevezetésen, és szeretne mélységében is megérteni néhány kulcskérdést.
- Miért bukik el a legtöbb nagyvállalati AI bevezetés? Hat konkrét hiba, amelyet az elmúlt évek projektjeiből szűrtem le. Ezek egyike sem technológiai probléma.
- Hogyan számítsuk ki az AI bevezetés megtérülését? Módszertani útmutató: hogyan mérjük le a kiindulópontot, mit számítsunk bele a megtérülésbe, és mikor érdemes leállítani egy projektet.
- AI stratégia felsővezetőknek: mi a vezető valódi feladata? Az AI bevezetés felsővezetői olvasata. Nem az eszköz a kérdés, hanem a szervezeti feltételek megteremtése.
Technikai háttér
Van egy csapat mögöttem
A tanácsadás és tréning az én munkám. De az összetettebb megvalósítások mögött egy kis, kipróbált szakértői csapat áll, amellyel rendszeresen dolgozom együtt.
Ez azt jelenti, hogy nem kell külön AI fejlesztőt keresni, ha a konzultáció során kiderül, hogy az igény technikai megoldást is kíván. A stratégia és a megvalósítás egy kézben marad.
A csapat által lefedett területek:
- RAG architektúra. Vállalati dokumentumokra épített, kereshető AI tudásbázisok tervezése és beüzemelése
- Vector adatbázis. Szemantikus keresési réteg kiépítése meglévő adatvagyonra
- AI ügynökök (agents). Autonóm, többlépéses feladatokat elvégző rendszerek
- LLMOps. Modell kiválasztás, prompt menedzsment, verziókövetés, monitoring élesben
- Biztonság és governance. Adatvédelem, hozzáférés-kezelés, audit trail, EU AI Act megfelelés
Ha a cél egy pilot projekt elindítása, egy belső tudásbázis felépítése, vagy egy konkrét folyamat automatizálása, azt a tanácsadás után nem kell újra elmagyarázni valaki másnak.
Következő lépés
Egyeztessünk 20 percet
Ha szeretné megbeszélni, hogy a szervezetük hol tart, és mi lenne a legésszerűbb első lépés, szívesen egyeztetünk. Nincs kötelezettség, nincs értékesítési nyomás.
Időpont foglalása