A kontextusablak, mint korlátos erőforrás
Minden Claude Code beszélgetésnek van egy kontextusablaka, egy korlátozott mérete annak, amit egyszerre képes figyelembe venni. Minél tovább tart egy beszélgetés, minél több fájlt olvasunk be, annál jobban telik ez az ablak, és egy idő után a kevésbé releváns, régebbi információk kezdenek háttérbe szorulni.
Egy hosszú, komplex feladat, mondjuk egy teljes kód review, könnyen megtöltheti a kontextusablakot részletekkel, amelyek a fő feladat szempontjából már nem fontosak, csak az adott részfeladathoz kellettek. Itt jönnek képbe a subagentek.
Saját kontextus, tiszta visszatérés
Egy subagent saját, önálló kontextusablakkal indul, függetlenül a fő beszélgetéstől. Amikor a fő agent delegál egy feladatot egy subagentnek, a subagent elvégzi a munkát a saját kontextusában, majd egy tömör, lényegre törő összefoglalót ad vissza, nem az összes részletet, amit menet közben feldolgozott.
Ez azt jelenti, hogy a fő beszélgetés kontextusa tiszta marad, csak az eredmény kerül bele, nem a teljes munkafolyamat. Ha egy subagent tíz fájlt olvasott végig egy hiba felkutatásához, a fő beszélgetésbe csak az derül ki, mi volt a hiba és hogyan javítható, nem a tíz fájl teljes tartalma.
Hogyan áramlik az információ
A delegálás iránya világos, a fő agent megfogalmazza a feladatot, és átadja a subagentnek. A subagent elvégzi a munkát, és egy strukturált választ küld vissza. Fontos, hogy a subagent nem lát bele automatikusan a fő beszélgetés teljes előzményébe, csak azt kapja meg, amit kifejezetten átadnak neki a feladat részeként.
Emiatt a feladat megfogalmazása kulcsfontosságú. Ha egy subagent nem kapja meg a szükséges kontextust, akkor sem fog jól teljesíteni, ha maga a feladat egyébként egyszerű lenne. A jó delegálás tehát nem csak azt jelenti, hogy mit bízunk a subagentre, hanem azt is, milyen információt adunk át hozzá.
Forrás
Az Anthropic Claude Code hivatalos subagent dokumentációjának és az anthropic.skilljar.com "Introduction to Subagents" kurzusának magyar feldolgozása.
Workshop
AI Transformation Day
Egésznapos, vezetőknek szóló program. Feltérképezzük, hol tart a szervezet, mi az első reális lépés, és milyen belső feltételek szükségesek a sikerhez. A nap végén konkrét, prioritizált cselekvési lista.
Érdekel a program →