A csendes romlás
Az AI rendszerek másképp romlanak el, mint a hagyományos szoftver. Egy hagyományos hiba látványos, megáll valami, jön a hibaüzenet. Egy AI rendszer viszont tud úgy romlani, hogy közben végig válaszol, magabiztosan és folyékonyan, csak épp egyre rosszabbul.
Ez az, amiért a bevezetés utáni figyelés nem opció. Aki nem mér, az nem azt fogja tapasztalni, hogy elromlott, hanem azt, hogy a kollégák lassan abbahagyják a használatát, és senki nem tudja megmondani, mikor kezdődött.
Mit érdemes figyelni
A leghasznosabb visszajelzés nem a mérőszám, hanem az a mondat, amit egy felhasználó mond a folyosón. Érdemes havonta leülni két emberrel, aki tényleg használja, és megkérdezni, mikor bosszantotta fel utoljára.
Mikor kell hozzányúlni
Nem minden ingadozás igényel beavatkozást. A túl gyakori módosítás ugyanolyan veszélyes, mint a semmittevés, mert megszünteti az összehasonlítási alapot, és senki nem fogja tudni, melyik változtatás mit okozott.
Érdemes előre kimondani, milyen elmozdulásnál nyúlunk hozzá. Például akkor, ha a kézi javítások aránya két egymást követő hónapban emelkedik, vagy ha a használat egy negyed alatt a felére esik.
És érdemes kimondani azt is, hogy egyszerre csak egy dolgot változtatunk. A modell, a prompt és a bemeneti adat egyidejű módosítása után a javulás vagy romlás oka kideríthetetlen.
A leállítás is eredmény
Van, amikor a helyes döntés az, hogy kikapcsoljuk. Megváltozott a folyamat, elfogyott a probléma, vagy egy egyszerűbb eszköz jobban megoldja. Ez nem kudarc, hanem karbantartás.
Amit viszont nem szabad, az a lassú elhalás. Egy rendszer, amit már senki nem használ, de még fut, költséget termel, kockázatot hordoz, és rontja a következő AI projekt hitelét a szervezetben.
Ezért érdemes minden bevezetéshez hozzátenni egy felülvizsgálati időpontot. Fél év múlva leülünk, megnézzük a számokat, és eldöntjük, marad, változik vagy megy. Ha ez az időpont előre be van írva, akkor a döntés meg fog születni, nem elhalasztódik.
Workshop
AI Transformation Day
Egésznapos, vezetőknek szóló program. Feltérképezzük, hol tart a szervezet, mi az első reális lépés, és milyen belső feltételek szükségesek a sikerhez. A nap végén konkrét, prioritizált cselekvési lista.
Érdekel a program →