A vezetői útiterv

Első lépés, őszinte helyzetkép

Minden a jelen állapot felmérésével kezdődik. Ki mit használ már ma, akár engedély nélkül. Mely folyamatokban megy el a legtöbb szellemi munkaidő. Milyen adatvagyon áll rendelkezésre, és milyen állapotban. A helyzetkép nélkül a stratégia vágyálom, vele viszont a következő két döntés szinte magától adódik. A shadow AI feltárása külön figyelmet érdemel, mert ahol a munkatársak titokban már használják az eszközöket, ott nem bevezetni kell, hanem mederbe terelni, és az sokkal gyorsabb.

Második lépés, portfólió és keretek együtt

A harmadik leckében látott portfóliólogika és a hatodik lecke keretrendszere együtt indul, nem egymás után. A gyors belső győzelmek adják a lendületet és a tanulást, a használati szabályok, a felelősségi rend és a képzés pedig azt, hogy a lendület ne csússzon ki a mederből. A leggyakoribb hiba a sorrendhiba, előbb szétosztott licencek, aztán évekkel később kapkodva írt szabályzat, vagy fordítva, olyan szigorú keretek az első naptól, hogy senki nem mer semmit kipróbálni. A kettő együtt, kicsiben indítva, folyamatosan tágítva működik.

Az ütem és a záróteszt

Az útiterv legfontosabb eleme nem a lista, hanem a ritmus. A generatív AI nem projekt, aminek vége van, hanem képesség, amely negyedévről negyedévre épül. A vezetői napirenden állandó pont kell legyen, mi működött, mi nem, mi a következő terület, mit mond a szabályozás. Aki ezt a ritmust tartja, az két év múlva nem azt fogja kérdezni, lemaradtunk-e, hanem azt, mekkora az előnyünk. A záróteszt tíz kérdése a kurzus három pillérének kulcsgondolatait kérdezi vissza. Sok sikert hozzá.

Források és további olvasnivaló

Stanford Online, Generative AI. Technology, Business, and Society program, mindhárom kurzus tematikája alapján. A magyar bevezetési gyakorlatról az AI bevezetés vezetőknek és a Digital transformation in the age of AI kurzus.